答：一個成功的展會是一項系統的工作，最 核心的要素有這樣幾個方面的東西：1.對項目的選擇。有的項目在別的地方做得有聲有色，但并不一定適合在鄭州做，不能盲目照搬。2.策劃水平如何。好的項 目策劃不同會帶來不同的結果。3.項目管理。一個大型的會展涉及方方面面，需要一個有著健全制度規范的團隊去組織和協調，僅靠一個臨時搭建起來的沒有經過 專業熏陶的草臺班子，難免會有很多漏洞。4.推廣的成敗。傳播不到位直接影響著會展舉辦的成敗。傳播有廣告、打電話發傳真、專題報道、開研討會等20多種 方式，但現在鄭州的很多會展僅僅局限于打電話發傳真或者廣告的形式，沒有組合營銷的能力。其實有的推廣比較巧妙，可以以小博大，不用花太多錢就能讓目標顧 客在短時間知曉。5.內容創新。像廣交會都有系列活動，咱們有的會展就一個開幕式和產品或形象展示，內容比較單一。

　　任何一個會展的成功都是這些要素綜合的成功，而要“醫治”一個已經沒有生氣的會展，絕不能頭痛醫頭，腳痛醫腳。

要打造品牌展，在辦展之初就要遵循這些特 點。鄭州去年的懇親會及今年的武術節辦得就很成功。會展業在鄭州還處于發展的初始階段。展覽公司發育水平及實力、人力資源儲備、展館設施、服務水平、會展 項目數量及質量等，都不足以支撐鄭州發展大會展的戰略。像展館檔次，整體說高不高，說低不低，外地大的展覽沒人愿來鄭州辦，本地公司辦小的展覽又嫌成本太 高，所以展館方面有些缺憾，不是高、中、低檔次的都有。有的展覽不到某個展館顯檔次太低，到吧收費太高，承受不了辦展成本。
從宏觀的角度說，要做好政府與民間、 計劃與市場、資本與智本、資源與目標等的結合，政府應重點扶持一些有品牌有影響力的會展。會展有個從小到大的成長過程，這期間全部讓民間運作也有問題。政 府與民間只有各盡其能，會展產業才能欣欣向榮。智本沒有資本，僅靠十來個業務員、有限的幾張桌子、一兩部電話，小打小鬧，是培育不出大會展的。從微觀的角 度看，要抓人才、項目、品牌、組織、制度、傳播、創新等。